"非典"作为一个突发的危机事件，对会展业的影响是显而易见的，它表现在对会展业的发展结构、会展业的内容结构、会展业的展期（时间）结构以及会展业主体结构的变化，呈现多元性、多层次。

     一、非典催生会展业的产业发展结构的变化

      一个"非典"事件的产生，象给一个正在高速运转的齿轮，扔进一块铁一样，产业链条的"卡阻"现象是不可避免的。正因为"非典"事件产生后使大量的会展停办，产业发展正处于一个断层状态。这种断层和卡阻现象，必然是这个新兴产业结构变化的重要现象，忽视这种现象，就等同于一个有了受伤的人与一个原来就健康的人等同一样，你能说受伤前与受伤后的人的身体是一样的，显然不是一回事。同时，"非典"的重创，促使会展产业与保险业、法律界的进一步"融入"，暂时与旅游业的"双双捆绑"，会展旅游的延伸将停止，这种产业链结构的变化很有现实意义与长远意义，另外，非典与非"非典"地区会展业的发展的不平衡，这种地区产业失衡状态，也体现了非典影响下，会展产业中区域展会发展中的结构变化。比如，上海与北京，中国与美国。

     二、"非典"催生会展的内容结构变化

     非典重创下展会停办或延期只是会展的变化的具象，在内容结构上的变化表现有很多方面：一从展会主题上，有的是一个新主题刚刚搬上斜台，本身就"弱不禁风"，哪里禁得起狂风恶浪，这样导致这个主题展会的停办，甚至消亡。再者，受非典影响较大的行业如旅游、餐饮业，在近一段时间，原本火爆的旅游展、酒店展必然大大减少，当然，一些公共卫生处理，环境安保等方面的展会迅速成长，这种"消长"关系是非典直接导致的内容结构变化；在展会主题的结构变化上，也会显现"合并同类项"的可能，原本几个地区或同一地区的展会在"非典"状态后，将各自的所有聚在一起，实现资源的整合，表现同一主题展会的"多个走向一个"或者有的展会为了面对未来的市场，进一步细化主题，走市场细分的道路，"专中求专"有人干脆变更展会的主题，寻求新主题。另一方面，展会内容结构的变化的变化，表现在展会参展的国际化比例结构上以及专业买家与专业观众的比例变化，展会数量的变化与质量的变化也是展会内容的结构变化的表现形式。

     三、"非典"催生会展的展期结构的变化

     会展业有着自己产业独特的个性。正如前面所举的例子所说，一个高速运转的齿轮，扔进一块铁，它能象原来一样运转吗？不能，一般展会的展期都有自己的规律，比如一个双年展的展会，如果延期有可能变成单年展，是不是可行，很难说：如果是一个单年展的展会，如果延期岂不变成了接近"单年双展"，况且展会的时间档期是参展商、买家、专业观众共同确的定的，任何一方的不认同就会导致不成功，甚至"流产"。如果有一个展会延期，那么对其他展会的影响也是有的，展期的结构变化就象把一棵植物挪到一个新的地方，气候、水土是否合适，很难知晓，即使有成长的可能，但挪动时的"水土不服"也是展会脸色的最好的"写真"吧！

     四、"非典"催生会展主体结构的变化

     "非典"冲击下的会展主体，表现为众生相，中小会展企业倒闭的，步履难艰的大有人在，大企业遭受重创，展会的发展战略不得不是"步步为营"，也有的企业却化腐朽为神奇，奇迹般走出"危机"乘势而上，也就是说非典影响下的会展主体产生一轮的"洗牌"。就某一个会展主体而言，企业面对未来会展市场，考量的安全、危机、保险因素加大，向市场化，企业化运作的成熟性又有一次长进，企业的人员就业也是变化多多、而对这个"朝阳产业"想迈入者又多了一道"看得见、摸得着的"门槛。